Incluye índice general, cuestionario, ejercicios planteados, diagramas

Introducción a la contabilidad de costos. Conceptos básicos: Diferencias entre contabilidad financiera, administrativa y fiscal.-- La contabilidad de costos y su relación con las contabilidades administrativas y financiera.-- Cadena de valor.-- Factores clave del éxito.-- Evolución de una administración de costos a un liderazgo en costos.-- Ética en los negocios.-- Asociaciones que promueven la ética en las organizaciones.-- Clasificaciones de los costos: ¿Qué es un costo?-- Clasificaciones de los costos.-- Clasificación de acuerdo con el comportamiento.-- Clasificación de acuerdo con el tiempo en que se enfrenta con los ingresos.-- Clasificación de acuerdo con la función en que se origina.-- Clasificación de acuerdo con su importancia para la toma de decisiones.-- Clasificación de acuerdo con el tipo de gasto que representan.-- Clasificación de acuerdo con su importancia ante una disminución de actividades.-- Clasificación de acuerdo con la diferencia en el costo entre dos alternativas.-- Clasificación de acuerdo con la capacidad para asociarlos a un producto, departamento o servicio.-- Clasificación de acuerdo con el control que se tenga sobre el costo.-- Problemática de la asignación de los costos indirectos a los objetos del costo.-- El estado del costo de producción: Valuación de inventarios para preparar los estados financieros.-- El estado del costo de producción.-- Costo de ventas en la empresa manufacturera.-- Costo unitario.-- Tipos de inventario en las empresas manufactureras.-- Diferencia entre margen de utilidad bruta y margen de utilidad sobre el costo.-- Acumulación de costos en las empresas de servicios.-- Planeación y presupuestos: Planeación estratégica.-- Presupuestos.-- Proceso de elaboración del presupuesto.-- Tipos de presupuesto.-- Ventajas de los presupuestos.-- Limitaciones de los presupuestos.-- Papel del comité de presupuestos en la elaboración del presupuesto anual.-- Variables macro y microeconómicas a considerar en la elaboración del presupuesto.-- Estimación de los costos.-- Presupuesto maestro.-- Presupuesto de producción.-- Presupuesto de requerimiento y compra de materiales directos.-- Presupuesto de mano de obra directa.-- Presupuesto de costos indirectos de fabricación.-- Presupuesto de inventarios finales.-- Presupuesto de inventario final de materiales directos.-- Determinación del costo unitario de producción.-- Presupuesto del costo de producción.-- Presupuesto del costo de ventas.-- Presupuesto de gastos de operación.-- Estado de resultados presupuestados.-- Presupuesto maestro.-- Presupuesto de efectivo.-- Presupuesto de entradas de efectivo.-- Presupuesto de salidas de efectivo.-- Presupuesto de efectivo.-- Presupuesto de inversiones de capital.-- Balance presupuestado general.-- Presupuesto de ventas.-- Presupuesto de producción.-- Presupuesto de requerimientos y compras de materias primas.-- Presupuesto de mano de obra directa.-- Presupuesto de costos indirectos de fabricación.-- Presupuesto de inventarios finales.-- Presupuesto de gastos de operación.-- Presupuesto del costo de producción.-- Presupuesto del costo de ventas.-- Estado de resultados presupuestado.-- Presupuesto de entradas de efectivo.-- Presupuesto de salidas de efectivo.-- Presupuesto de efectivo.-- Balance general presupuestado.-- Modelo costo-volumen-utilidad: El modelo costo-volumen-utilidad.-- Supuestos del modelo.-- Punto de equilibrio.-- Margen de contribución.-- Margen de contribución porcentual.-- Estado de resultados con el formato de margen de contribución.-- Métodos para el cálculo del punto de equilibrio.-- Margen de seguridad.-- Utilización del modelo CVU para la planeación de utilidades.-- Efectos del cambio en alguna de las variables en el modelo CVU.-- Punto de equilibrio cuando se tienen varias líneas de productos.-- Estructura de costos de la empresa y palanca operativa.-- Toma de decisiones de corto plazo: Pasos del proceso de toma de decisiones.-- Información cuantitativa y cualitativa a considerar.-- Información relevante e irrelevante para la toma de decisiones.-- Análisis marginal.-- Mezcla óptima.-- Pedido especial.-- Eliminar o agregar un producto, departamento o servicio.-- Seguir procesando o vender.-- Fabricar (hacer) o comprar.-- Fijación de precios